至江南布衣靠什么支撑百亿市值

行业资讯发布时间:2021-10-05

江南布衣靠什么支撑百亿市值?

中国设计师服装市场的领跑者,收入和净利润增长迅速。按 2017 年的零售额统计,江南布衣团体在中国设计师品牌时装行业中排名第1(占比约9%)。团体旗下有7 个品牌,分别定位女装、男装、童装和家居等细分领域。过往3 年,渠道的进1步扩大和新增品牌逐渐稳定带动收入和净利润快速增长,3 年复合增速分别为19%和30%。

设计师品牌细分行业在整体服装市场中潜力巨大。随着个性化和时尚产品的需求不断上升,消费者越趋寻求能够代表其个性的服装。凭仗强大的创新能力和品牌个性,设计师品牌能够提供具有高度的独特性差异化产品。根据CIC 咨询报告统计,预计2018 年至2022 年市场容量将从56.8 亿元增长为134.6 亿元,复合年增长率为24.5%。

优良稳定设计师团队、多品牌战略与粉丝经济运营构筑核心竞争力。1)团体的设计师团队稳定且优良,未来打造设计师孵化平台助力多品牌战略。团体目前有60 多位设计师,其中从团体开创人兼首席创意官李琳女士到主设计师,每位均在团体工作超过16 年,在这批老设计师的带领下,团体又不断吸纳优秀的设计师打造稳定的设计师梯队以匹配不断新增的品牌。2)在多品牌战略的版图里,不断突破细分市场,构筑江南布衣生态圈。从各设计师品牌比较上来看,江南布衣涵盖的细分市场最为全面且最具性价比。3)以粉丝经济为核心的全渠

道运营模式为销售保驾护航。团体是目前国内设计师品牌中,最成功的粉丝经济运营者。2017 年有逾14 万的会员年消费超过5000 元,共产生超过16.7 亿的消费金额。团体通过理性的线下门店扩大实现吸粉;充分利用、微博等社交媒体强化和粉丝之间的互动,利用线上线下活动进1步提高粉丝对品牌传递的生活理念理解和认知,提高品牌虔诚度,增强复购率;加强电商平台布局,利用库存同享系统进1步提高销售效力,从而实现了以粉丝经济为核心的全渠道运营模式,为团体的销售提供最全面的保障。

估值与评级:我们预计公司18/19/20 年EPS 分别为人民币0.83/1.02/1.22 元,对应的动态市盈率为19/16/13 倍。我们认为公司是设计师品牌衣饰龙头企业,我们给予公司2018 年23 倍PE 估值,对应目标价22.9 港元,首次覆盖给予 增持 评级。

风险提示:品牌风格不再流行的风险。

以下为研报原文:

1 中国设计师服装市场的领跑者,收入和净利润增长迅速

江南布衣团体是中国领先的设计师品牌时尚团体,按2017 年的零售额统计,团体在中国设计师品牌时装行业中排名第1(占比约9%)。团体产品主要面向中高层收入客户,满足客户透过服装彰显个性的需求,设计、推行及出售女士、男士、儿童及青少年的时尚服装,目前品牌组合包括JNBY、CROQUIS(速写)、jnby by JNBY、less、Pomme de terre(蓬马)、JNBYHOME 及SAMO 7大品牌,各自面向特定的细分客户并具有团体统1品牌理念【自然、自我】(Just Naturally Be Yourself)的独特设计形象。团体积极布局海外市场,目前在中国大陆之外已有39 家经销和5 家直营店铺,已覆盖全球17 个国家和地区。

2014 至2017 财年,团体营业收入从13.8 亿元增长到23.3 亿元,过去3 年复合年增长率为19.0%,营业收入增长率逐年增加,主要得益于非JNBY 品牌的加速增长;归母净利润从1.5 亿元增长至3.3 亿元,过去3 年复合年增长率为30%。

渠道扩大及新增品牌贡献收入增长

截止2018 上半财年,团体线下门店数量为1768 家,过往3 年门店数量复合年增长率为16.6%。其中,jnby by JNBY、速写和less 实现了较快的渠道扩大。伴随着门店扩大,非JNBY 品牌收入显现快速增长,并对营业收入的延续增长起到了带动作用。从可比同店数据上看,团体过往几年均显现延续向上的可比同店增长,市场需求延续向好。

2 细分行业潜力巨大,看好具有全方位竞争力服装品牌

2.1 设计师品牌细分行业在整体服装市场中潜力巨大

服装消费作为国民消费的重要组成部份在很大程度上取决于居民的收入状态,2013 年至2017 年我国经济的延续增长为服装行业的发展奠定了良好的基础,预计2018 年至2022年中国城市家庭可安排收入的复合年增长率为7.1%。中国经济的强势突起已从多方面对世界第1大经济体美国带来相当的压力,但中国整体人均服装鞋品消费额为250.8 美元,相比发达国家平均水平902.5 美元仍处于偏低水平,有较大的上升空间。另外,根据今年2018年3 月30 日发布的2018 年消费品市场环境和趋势报告,消费仍然是我国经济增长的重要动力,国家将延续推动内需,加强消费对经济增长的基础性作用,消费品市场预计增长10.1%左右,这将为服装鞋品的消费增长提供动力。

依照品牌类型,服装行业主要有设计师品牌、奢侈品牌、快时尚品牌和商业化品牌。江南布衣是国内领先的设计师品牌时尚团体,设计师品牌主要针对寻求高品质服装产品和个人感受的中高收入消费者,服装通常具有较强的设计感和特点,及标志性的品牌个性,容易辨识。

随着个性化和时尚产品的需求不断上升,消费者越趋寻求能够代表其个性的服装。凭仗强大的创新能力和品牌个性,设计师品牌能够提供具有高度的独特性差异化产品,因此在过去的数年和可预测的未来数年中保持迅速增长,根据CIC 咨询报告统计,2013 年至2017年设计师品牌细分市场容量从18 亿元增长至44.9 亿元,复合年增长率为21、我对客户讲的第1句话就是5.7%,预计2018年至2022 年市场容量将从56.8 亿元增长为134.6 亿元,复合年增长率为24.5%,远远超过了服装行业的整体增长水平。

2.2 优良稳定设计师团队、多品牌战略与粉丝经济运营构筑核心竞争力

2.2.1 优良稳定设计师梯队,未来打造设计师孵化平台助力多品牌战略

团体采取设计主导型零售模式,给予才华横溢和经验丰富的设计师团队充分创作的自由,在设计进程中重视原创性,能让设计师应用独特的审美眼光去寻求艺术美感,而非1直追随或纯洁逢迎最新潮流,从而确保团体的产品的高辨识度。上市为团体增加了在国际市场的机会,未来国际化扩大计划的重要步骤就是吸引新的设计人材,成立设计师孵化平台,团体成熟的商业模式能够为设计师提供发挥才华的机会,设计师成果的转化则是团体产品保持持久吸引力的源泉,也为团体的多品牌战略提供人材基础。

设计师团队稳定,品牌辨识度高

设计师品牌时尚团体的核心是强大的设计能力,1个稳定且优良的设计师梯队能确保在创新的基础上,品牌设计理念得以1脉相承,并将这类品牌理念形象扩大至服装分部之外的领域,接触更广的客户群体。凭仗此能力,团体也能不断提供创新产品,赚取较高的产品溢价,久长来看取得更高的利润率水平。从团体开创人兼首席创意官李琳女士到主设计师,每位均在团体工作超过16年,在1批老设计师的带领下,团体不断吸纳优秀的设计师打造稳定的设计师梯队以匹配不断新增的品牌,目前具有60多名设计师,2017财年推出超过4000个款式,在创新的基础上又始终保持江南布衣体系设计灵魂的1致,确保品牌的高认知度。根据CIC报告显示,消费者认为JNBY品牌具有非常鲜明的设计师特点、设计简约时尚、面料舒适和品牌认知度高等特点。

重视与艺术的结合,为设计师提供灵感源泉

团体于2008年成立了想象力学实验室,这是1个非营利性的艺术中心,是发掘扶持新艺术形态的专门机构,围绕寻觅和推动创新事物展开工作,为艺术家们搭建交换和发展平台。同时,团体也能够通过艺术合作项目培养新1代的设计师人材,通过与具有新颖概念的艺术家进行合作,为设计师提供灵感源泉。

延续重视面料设计开发,助力设计产品落地

团体专注于设计及研发优良面料,具有1支专门负责面料开发的团队,已成功开发10种面料。秉持对纯手工独有的质感风格的热中及对手工创作的坚持,团体还成立了江南布衣面料实验室,为旗下品牌开发独立面料系列,提供唯一无2的原创铸造面料设计。每季定货会成立专门的设计小组专攻创新型设计,左右开弓全面提升服装的竞争力,力求产品与众不同,尽量提供品质更高、更能体现设计师理念的产品落地。

2.2.2在多品牌战略的版图里,不断突破细分市场,构筑江南布衣生态圈

多品牌战略是品牌衣饰企业突破单品牌范围天花板的必经之路。团体旗下的7大品牌,几近涵盖所有年龄层次的消费者,每种品牌具有不同的设计风格与品牌定位,能够在相当程度上分散风险,减缓流行风向急速变化酿成的单品牌的销量低迷。另外,品牌之间可产生协同效应,主品牌JNBY的忠实客户极易产生对团体旗下其余品牌的购买需求,处于不同生命周期的品牌之间相互联动,从而到达整体的可延续增长。截至2016年6月,超过2.3万(7.1%)的会员已同时成为JNBY和CROQUIS的会员,超过1.5万(14.3%)的会员同时成为JNBY和less的会员,超过2.4万(13.9%)的会员同时成为JNBY和jnby by JNBY的会员。

从各设计师品牌比较上来看,江南布衣涵盖的细分市场最为全面,涵盖男装、女装、童装。与各家设计师团体的中高端定位的品牌相比,江南布衣旗下品牌更具性价比。如和一样主打环保自然的之禾品牌比较来看,在同等面料材质的情况下,团体旗下品牌的价位更低。

依照受众类型对团体业务进1步细分可以发现,从2014到2017财年,营业收入中女性服装所占比例从79.8%降落到了66.0%,增速低于整体水平。其余类型细分市场对营业收入的贡献逐年增大,男装销售对营业收入的贡献变化不明显,增速略高于整体水平。青少年及儿童产品这1细分市场的营业收入增长较快,对总营业收入的贡献率从2014财年的3.0%上升到了2017财年的14.2%,主要是由于2胎政策的开放引发童装行业整体上行,加上消费升级等因素使jnby by JNBY销量有较大幅度的上升。

整体而言,男装销售和青少年及儿童产品营业收入的增长对整体营业收入的增长起到了拉亵服时尚彰显品牌价值版权所有2010⑵021沪ICP备号动作用,虽然2者增速高于女性服装增速,但在绝对量上仍显著低于女性服装,可粗略估计未来有较大的增长空间。女装由于体量更大致使增速较慢,但却有非常稳定的增长,可以作为团体现金牛,支持团体新品牌的培养发展。

2.2.3以粉丝经济为核心的全渠道运营模式为销售保驾护航

团体是目前国内设计师品牌中,最成功的粉丝经济运营者。截止2018财年上半年,优良的粉丝为团体贡献了67.4%的销售收入。另外,团体的粉丝质量不断提升,从2015至2017财年,活跃会员量大约从11.5万上升至26万,复合年增长率约为50%,2017年活跃会员数逾29万,较上年大约增长26%。同时,有较高消费的会员人数一样逐年增加,2017年有逾14万的会员年消费超过5000元,共产生超过16.7亿的消费金额。

从粉丝经济运营的5大核心步骤(吸粉、提升粉丝质量、想买能否买到、延续复购率、多渠道能否买到)上看,团体通过理性的线下门店扩大实现吸粉;充分利用、微博等社交媒体强化和粉丝之间的互动,利用线上线下活动进1步提高粉丝对品牌传递的生活理念理解和认知,提高品牌虔诚度;加强电商平台布局,利用库存同享系统进1步提高销售效力,从而实现了以粉丝经济为核心的全渠道运营模式,为团体的销售提供最全面的保障。

理性的门店扩大速度实现吸粉

2018财年,团体计划开设200⑶50家店铺,截止2017年12月底,已新增177家店铺,整体开店节奏有序。从过往几年的开店情况上看,团体都有保持稳步增加的门店扩大水平。随着团体门店的稳步扩大,团体会员数量也实现了稳步增长。我们认为,团体优良、独特的产品配合渠道扩大产生了惊人的吸粉能力,截至2017年底,会员数量超过240万,较2017年6月30日增长了大约20%。其中,线上会员所占比例逐步增加,截至2017年底,线上会员占比逾79%。同期,微博粉丝增加3倍,净增约60万,天猫店铺关注粉丝数净增约50万,吸粉能力行业领先。

全渠道互动平台强化粉丝粘性,存货同享系统真正实现想买就买

团体建立了全渠道互动平台,旨在培养 粉丝经济 (由于寻求团体所提倡的生活方式而购买团体产品),提高粉丝对品牌传递的生活理念理解和认知,提高品牌虔诚度,增强复购率。综合斟酌到消费者的信息获得渠道和购买模式,平台包括3个部份(1)线下零售店(2)上平台(3)互动营销平台。

(1)线为18⑵5岁年轻女性打造专属的时尚亵服下零售店:设计师品牌强调体验的消费,线下实体店不但提供穿衣体验,通过对自营店及经销商店外观进行统1指引,也体现了品牌寻求自然舒适的生活方式形象。团体会不定期举行1些线下活动,比如之前组织小朋友去非洲旅行。在北京亮马桥官舍的概念店中,从装修到摆设布置,每隔几个月就会带来1次全新的主题,并以展览的方式让艺术形态在概念店的商业空间中展现。江南布衣联合当代艺术家举行 没有糖果,来捣乱 的展览活动,不但展现了艺术家和孩子1起设计的众多展品,还举行了有创造力的服装秀,来自江南布衣消费者家庭的30个小朋友在艺术家的装置作品中展现了旗下童装品牌jnby by JNBY当季的最新产品,让小朋友和家长们享受 疯狂又温馨 的时光。团体通过加大实体店和线下活动中消费者的体验感和互动性,传递设计师品牌独有的精神内质,将更多消费者转化成了品牌的粉丝。

(2)上平台:满足客户随时随地购物的需求,采取 同步售新,同款同价,利益归属线下 的电商策略化解渠道冲突。即如果顾客上平台上下单,所订购的产品将通过零售店或物流中心交付(离客户最近位置)及通过收入同享系统分配各种渠道产生的利润。

(3)平台:连接品牌与消费者、传递艺术时尚资讯、同步最新产品信息、货架延伸-购物、互动增值服务。区分于传统的服装企业,团体对、微博等自媒体不单单用于加强消费者黏性、更是提供了1个线上体验和购物的平台。自媒体渠道所连接的不单单是消费者,更多是将消费者转化为品牌的粉丝,通过传递 更好的设计、更好的生活 理念,进1步加强粉丝对品牌的黏性。为了让粉丝,江南布衣在内容的营建上,除新品主题和搭配信息,还提供艺术及时尚资讯等粉丝感兴趣的内容。另外,通过在自媒体上与粉丝就新品的互动,还可以在1定程度上预测销量,并随时对 爆款 进行补单,下降了传统模式下产品滞销的可能,有效提升当季产品设计、生产、销售的效力。通过与同类型设计师品牌服装的线上销售渠道对照发现,团体的线上销售渠道最为全面,完全地将信息获得和购买渠道融会在1起,最大化地实现了从信息传递向购买力转化。

全渠道互动平台让消费者随时随地,使用各种方式表达其购物要求,有效的存货管理系统则让团体能在最短时间内实现消费者的购物需求,2者结合,让顾客想买就可以买到。团体是为数不多的具有存货同享及分配系统的公司,该系统由团体针对其零售络自行研发,能够使客户即便在某1所需商品在该门店缺货的情况下仍可按需求购买,提升客户购物体验并带动销售;另外,该系统能够缩短产品上市时间、改良存货管理,提高行业竞争力。

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杨大筠

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